选择

「要传下去的至少有三层——第一层资产，保质期大概一代人；第二层价值观与方法论，让下一代能接着管资产；第三层很少有人会想到——把自己活成一个值得孩子模仿的榜样。」

「你找到了你的终身事业、你的热爱，你是不会有退休概念的。巴菲特、乔布斯、比尔盖茨，他们有退休这一说吗？只有干不动。」

「翻不出来，说明他还只是一个愿望，不是一条走得通的路。」

「不普通是向内的，没有向外，需要向外输出，形成作品、产品对外帮助到更多的人，这个时候才能变得不普通。」

「我们凡是啥东西跟我绑上关系的，我们都会变得在意，都会有利他的这个心。」

「凡是利他一定是在不影响自己的前提之下，力所能及的给到别人真正的帮助，这个帮助更多的是学习成长，帮他去解决真正的问题。」

「我们内向的人，往往都会羡慕别人能说会道的那些人，但是这个东西往往训练它的效果又没那么好，也有效果，刻意训练一定是有效果的，但是效果可能从30分提到50分，60分也差不多顶天了。」

「想要跟人有所聊，其实很简单，就是找同频的人。有共同话题的人，你像我们现在有共同话题聊一本书，那我们只要看了有自己的思考，有自己的经历，那么都可以聊几句。」

「应该是站在第一层和第二层之间，因为在工作上就是工作上的事嘛，比方说忙几乎要忙完了，快要下班了，哎！又来一个，又来一个工作，然后当时呢，嘴上面就会直接会抱怨，哎，怎么早不来，晚不来，要下班了就来活了。」

「我看了这么多课程，但是呢，就是收获不是很大，看完呢，只是记个大概假装着自己很努力，哎，去看一些书，嗯，努力的去提高自己的认知啊，思维能力，但是。嗯，进展都是很差的。」

「我感觉我读这一节，我认为分级它最大的意义就是让我跳出了原有的思维框架。知道就是目前所在的这一层之外，它还有一个更高级的一层。」

「我反思了一下，其实学了这么多年，一直都没有很大的进步，我感觉就是用表面上的勤奋就是人家说的那个什么战术的勤奋掩盖那个战略的懒惰，就是看起来每天也很努力的在学。」

「在一开始的时候，从 0~0.1 点子的时候就要找人多去碰撞，这个时候就不是评价它分析它能不能做，能不能落地，这个时候就错，就搞错了，把它用在拓展上面。」

「我给他说错了，我不是让你给我抬杠了，我是让你给我发散思维，头脑风暴的，你可以发展从零从1~10到更多的角度，可以供我选择这个点，有哪些可能会拓展的方向？」

「同一件烦恼，躺在那里想「3-5年后就不是事了」是自我安慰；先做能做的动作，把主动权拿回来，剩下的烦恼才会真的变小。」

「我这里召见的是自己做事情是比较被动的，我是希望等着销售去看到我休假的状态，而不是主动告诉他……最后导致说结果是自己不如意的。」

「目前针对他的第一种说标准被冒犯……自己的做法？课题分类吧，就不去配合他，他开到我身上时自己也不怎么去接话，去把话题拉回正式工作上……觉得说还是要走出 2 元的状态，2 元对立的状态，也不是说就跟他翻脸……也不是说全盘接受，而是一个中间地带。」

「标准这个东西，它一方面是用来遵守的，另一方面，它也是用来打破的，所以你要去接纳它……你要去接纳它，要去慢慢的去……要允许这个世界的一个本来的样子，要不然痛苦的就是你自己，因为你管不了别人。」

「相敬如宾这种状态不就是一个距离吗？就是一个很远的距离。」

「自己一件事没有做好，不代表你整个人，更不代表你一生……不能拿现在当下这一件事儿没做好，就把自己之前都否定，也不要把未来还没有发生的事儿去否定。」

「我们所有的观点、结论本质都是一种假设，好坏取决于它与事物相符的程度……我们的大脑特别喜欢把推测和想法包装成一些事实，因为大脑为了让我们的世界变得更加简单，它会自动补全我们以前不知道的一些信息。」

「学习的时候我们可以去借用作者的假设……如果你觉得别人的道理有道理，我们暂时没有办法去反驳，我们就应该暂时去相信它是对的，我们先拿过来用，然后再去慢慢地去实践。」

「时间分两类，一类是消费，一类是投资。这一节讲的 B 计划，是投资，而且是「有积累性的」技能投资。」

「盖洛普的特质就是你知道自己有哪些自然而然容易做好的事，能做自然容易做好，不代表你能做好，不代表你能做出卓越的状态。真正拿不走的，是你的经验、你的技能、你的产品。」

「环境决定的是我努力的性价比，它从来不决定我努不努力。」

「意愿是发动机，环境是车道……路再好，发动机只要熄火了，你就永远停在原地。」